腾讯的审时度势与风云之变

2020-01-22 09:40:07 来源:天门物联网实训室 阅读量:0

腾讯的审时度势与 风“云”之变文 | 周兴斌 预计阅读7分钟公众号ID:bangmangtuan企业发展其实就是个不断试错的过程

腾讯的审时度势与 风“云”之变

文 | 周兴斌 预计阅读7分钟

公众号ID:bangmangtuan

企业发展其实就是个不断试错的过程,腾讯也是如此。

经过大开大合的阶段,从错误中逐渐修正,如今正如20岁的青年,每次面对挑战与选择都能激发更多潜能,使自己更为强大。这是文化使然,与马化腾和潮汕精神不无关系。

审时度势来描述更适合现在的腾讯。

基于云时代的规划调整:业务要调整,组织做先锋

近段时间,关于腾讯组织架构调整的消息在上得到广泛流传,而一贯低调的腾讯也因此成为人们关注的焦点。

或许互联时代的信息就是如此,腾讯的关注度多了,各种真真假假的评论也都冗杂在了一起。有一些言论认为腾讯迫于形势压力而做出的调整,但仔细回想起来,腾讯进行组织架构调整本身也并不陌生。

自1998年创立以来,腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整,每次间隔年,这两次大的调整也分别对应着PC时代和移动互联时代,而腾讯从PC时代到移动互联时代腾讯一直永葆生命力和竞争力的原因就在于审时度势,及时根据商业环境的演化和改变做出相应的调整。

算起来,如今腾讯也是时候进行自己的第三次组织架构调整了,而这一动态到也很早就露出了端倪。去年马化腾在员工大会上直言我们面临最大的问题是内部的组织架构。而今年腾讯联合创始人张志东又公开回应称当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎,组织变革是滞后了。

通过几次发言不难看出,腾讯显然早有打算。根据目前了解到的消息,目前隶属于社交络事业群(SNG)的腾讯云或独立成一个新的BG,也可能与部门to b业务进行合并,设立一个全新的组织架构。

可以说,此次腾讯的规划调整其实是针对2B业务展开的。

在2B方面,腾讯云从无到有,依托腾讯多个过亿用户爆款产品的经验,在能力上已经成熟,而硬件部署(在全球范围内的22个地理区域内运营着41个可用区),如此万事俱备,组织架构调整也就呼之欲出,调整释放的是腾讯的决心和对市场的笃定:

一方面,腾讯的决心从来不是空话,在数字化浪潮滚滚袭来,不同产业和区域的生态之间的关联变得越来越频繁。自从腾讯在2011年提出打造连接一切的开放平台战略后,马化腾开始在更多的公开场合强调与解释这一战略。希望进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。 而连接则需要云的赋能,因而马化腾定调腾讯云不仅是腾讯优势能力集合平台,更要帮助行业伙伴解决现实痛点,这本身也是连接一切的腾讯态度所驱动的。

另一方面,腾讯在C端市场的深耕细作也为这次重大转型奠定基础。除了老牌社交、游戏外,腾讯这几年在泛娱乐领域已经默默占领了大片山河。

以音乐为例,短短几年时间,就从与虾米音乐、易云音乐三足鼎立的胶着状态中脱颖而出,通过版权购买、收购海洋音乐的资本运作,快速成为亚洲数字内容领域佼佼者,而新主体TME则将于今年下半年冲击美股市场,更有望成为美国证券史上最大规模IPO。

今年以来,腾讯股价下跌背后,舆论纷纷质疑腾讯被头条系和游戏监管双向打击,但殊不知腾讯早已在潜移默化中手握了视频、音乐、直播生态三道王牌,积储了大量能量。

这些新领域的王者身份,也助力腾讯下半场转型可以走的更稳、更长久。

风云变幻,群雄逐鹿:后入局的腾讯有着怎样的底气?

根据美国顶尖咨询公司贝恩咨询给出的资料显示,预计到2020年全球云计算市场规模将达到3900亿美元,这意味着2015年至2020年间该市场年均复合增长率将达到17%。预计到2020年,云计算的需求将在全球IT营收增长中占据60%的比例。

#FormatImgID_2#

事实上,如今的云计算市场早已不再是单纯IT服务的替代者,已经成为推动众多企业在互联时代发展的重要引擎

腾讯的审时度势与风云之变小儿脾胃虚弱怎么食疗
小孩厌食怎么办
宝宝脾虚吃什么药
洛阳妇科医院哪家好
小儿止咳药哪些不含防腐剂
洛阳中医男科医院